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寶鈦裝備制造(寶雞)有限公司生產經營再創新高

[ 信息發布:本站 | 發布時間:2019-09-29 | 瀏覽:463次 ]

今年,寶鈦裝備制造(寶雞)有限公司緊緊抓住市場機遇,借助集團公司深化改革良好契機,通過多種舉措深化內部改革,想方設法提高生產效率。經過公司全體職工的共同努力,截止8月底,裝備制造公司入庫產值3.24億元,與去年同期相比翻了一番。

以部門貢獻績效承包制激發生產活力

2015年至2017年,國家對下游企業環評嚴控后,裝備制造公司設備合同量急劇萎縮。2018年市場放開后,前期壓縮的市場出現井噴式增長。截止今年3月,公司在制合同就已達3.54億元,超過了2018年全年產出水平。如何以現有人員裝備完成洶涌而來的生產訂單,成為公司工作的重中之重。

公司領導班子開動腦筋,從薪酬改革入手,努力深化內部改革。通過推行貢獻績效承包制將考核權力下放,激發二級部門的積極性和責任心。公司對三個生產車間和技術部、設計室、品質部三個職能部門進行貢獻績效承包,按照各部門承包任務完成情況考核發放部門績效收入。承包之后的部門和個人一樣,多勞多得、不勞不得,組織生產進度和產品質量的壓力分擔到了承包部門領導的肩上。為了提高本部門職工的績效收入,部門主任想方設法趕進度、多產出,細化內部考核辦法,激勵職工多干活、干好活,職工的精神面貌隨之有了極大改變,加班加點找活干成了常態。



以項目負責制加強重要產品管理

大連恒力管道項目是公司全年的重點項目,產值大、交期長、規格多而雜。為確保圓滿完成該項目,公司抽調精兵強將組成項目組,以項目經理負責制加強項目管理。項目經理負責制在橫向多部門配合的基礎上增加了縱向的全流程管理,項目組全程負責整個項目,責任明確,是管理非標設備項目運作的先進辦法,在南京寶色已經取得了比較成熟的經驗。2019年,公司需要交貨的設備項目眾多,公司在浙江獨山一期、大連恒力四期、五期項目上,根據公司實際試行項目組負責制,均取得了良好效果。

多方入手狠抓企業運行效率

以現有的設備水平、人員能力要完成比往年將近翻倍的生產任務,難度可想而知。公司領導班子不等不靠,群策群力,狠抓企業運行效率,挖掘生產潛能,多方入手克服產能瓶頸。

公司一是通過購置自動化深熔焊、修復埋弧焊、推廣管頭自動焊、研制不銹鋼堆焊技術等措施,提高焊接組裝效率。二是改造廠房內照明,變常白班為白連中或三班倒生產組織方式。7.8月份,焊縫射線探傷成為公司生產瓶頸,品質部主任帶頭倒班,帶領部門有限的人員三班倒作業,有效突破了探傷瓶頸,保障了后續生產。三是通過外包勞務解決普工問題。一直以來,公司的主要技術工種鉚焊工除了干鉚焊,還要干很多諸如焊接保護、打壓吊裝等工作,工人技術效能沒有充分發揮。這次公司通過外包勞務聘用臨時普工,讓焊工專心焊接。以前七八個人的班組集體作業變為兩三個人甚至單人焊接的單兵作業,焊接工位增加,部門產出效率大幅提高。

公司上下一條心,全體部門一盤棋,生產一線熱火朝天、緊張有序,職能部門圍繞一線全力做好保障工作,技術、質檢、庫房、設備維護每天安排人員跟班。為節省時間,公司將原材料采購評標會放到中午午飯時間召開,領導出差盡量安排在周末。公司80%的職工周六正常上班,平時主動延點下班,公司的整體運行節奏悄然提速。

最近,裝備制造公司組織的“大干七八九,完成產值一個億”勞動競賽正進入關鍵階段,許多關鍵設備也到了集中發貨節點,全體職工正在以飽滿的精神、昂揚的斗志緊張工作,努力以優異的成績向新中國成立70周年獻禮!


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