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寶鈦裝備制造(寶雞)有限公司經營業績創歷史新高

[ 信息發布:本站 | 發布時間:2019-12-13 | 瀏覽:357次 ]

以改革開創新局面 靠實干創造新業績

今年以來,寶鈦裝備制造(寶雞)有限公司緊緊抓住市場機遇,以項目承包制為主線,以提高產品質量、經營效率、利潤水平為目標,全體干部職工以爬坡過坎的勇氣和信念,緊緊圍繞“改革”和“實干”兩個主題開展工作。1-11月份,公司完成營業收入3.67億元,全年預計完成營業收入4億元,利潤超額完成承包經營力爭目標。突破了公司產能瓶頸,創造經營業績歷史新高。

作為寶鈦集團特種裝備產業的骨干企業,受非標設備行業加工費水平所限,寶鈦裝備制造(寶雞)有限公司近年一直面臨產能瓶頸,經營業績不理想。乘著寶鈦集團改革的東風,2019年公司領導班子仔細剖析診斷公司現狀,深入調研討論,大刀闊斧堅持以改革,激發公司內生動力,開創公司新新局面。



抓住薪酬改革這個改革的“牛鼻子”

公司在去年薪酬改革的基礎上,將職工的崗位績效、技能績效和本人所得貢獻績效掛鉤,崗位績效根據個人貢獻績效占基準貢獻績效的比例計算,最低為零、最高不超過原核定崗位績效;技能績效也根據當月個人所得貢獻績效占基準貢獻績效的比例計算,上不封頂、下不保底;激勵職工多勞多得,激發職工的生產積極性。

以承包制為主線,經營壓力層層傳遞

公司對三個生產車間和品質部、設計室、技術部三個職能部門進行承包考核,推行公司內部市場化運行。承包部門參照市場價格細化量化各自部門各項工作的收費標準,取消生產車間的“工時考核”,各部門獲得的貢獻績效按照收費標準由生產部、評審部進行考核計算。如此一來,部門收入首先體現多勞多得,部門內部再細化績效收入考核分配辦法,將考核權力下放的同時激發部門工作積極性。另外,部門之間借人需要付費,部門使用公司勞務用工也需要負擔費用,把經營壓力層層傳遞。

加大銷售人員考核與激勵力度。

針對往年銷售員“重訂貨輕回款”的弊端,公司將銷售員的技能績效和貢獻績效全部體現為銷售回款提成,財務部為每個銷售員單獨設立賬戶,銷售提成與銷售員訂貨量、回款情況緊密相關,對加工費率高的合同另有激勵政策。讓銷售員壓力與激勵并存。

以項目負責制加強重要產品管理、PTA鈦管道項目運作取得經驗

大連恒力管道項目是公司全年的重點項目,產值大、交期長、規格多而雜。為確保圓滿完成該項目,公司抽調精兵強將組成項目組,以項目經理負責制加強項目管理。2019年公司需要交貨的設備項目眾多,公司在浙江獨山一期、大連恒力四期、五期項目上,根據公司實際試行項目組負責制,通過對恒力石化PTA鈦管道四期增補及五期項目的全流程運作,公司在批量生產鈦管道項目上鍛煉了隊伍,技術保障、產品檢驗、生產管理等方面均取得了寶貴的經驗,為后續鈦管道項目做好了技術、人才儲備,今年又簽訂PTA鈦管道合同2800萬元。

對標找差距,強化問題導向,全面夯實管理基礎

六月份,公司組織銷售、生產管理骨干二十余人赴南京寶色股份公司,就項目管理、現場管理方面進行了對標交流。直面公司現狀差距,公司領導班子強化問題導向,群策群力,深入調研,靠健全完善制度解決發展難題。一年來,公司分別修訂下發了《銷售人員考核管理辦法》等各項制度,進一步夯實了管理基礎。

凝心聚力,靠實干創造新業績

一年來,為了確保以現有的設備、人員完成比往年將近翻倍的生產任務,公司自上而下團結協作,全體職工付出了艱辛的努力:獨山一期改造項目,制造一部、制造二部兩個部門經過一個半月,后期連續五天120小時的艱苦奮戰,保證項目如期改造完成;各職能科室真正做到“生產不停、保障不停”;技術、質檢、庫房、設備維護每天都安排人員跟班。公司機關在完成本職工作的前提下,下班后輪流到一線做管道包裝、焊接保護、搬運、穿管等輔助性工作。公司黨支部組織黨員周末節假日開展義務勞動。為節省時間,公司將原材料采購評標會放到午飯時間召開,領導出差盡量安排在周末。技術部、設計室等部門在工作量大幅增加,技術人員不增反減的情況下,克服各種困難,加班加點完成手頭的工作。公司7月份組織開展了“大干三季度、完成產值一個億”勞動競賽。在全體職工的共同努力下,三季度共完成設備121臺(套)產值1.1111億。2019年,公司共完成設備330臺(套),是去年同期的1.5倍。為了完成合同交付,公司職工主動放棄各種休假時間,大面積加班,80%的職工周六周日正常上班,平時主動延點下班,今年公司人均工作時間達到240小時/月。

2019即將結束的最后一個月,寶鈦裝備制造(寶雞)有限公司干群依舊絲毫不松懈,承接重點項目生產任務的相關部門已經和公司簽訂了“項目工期承諾協議”,并向公司上交了任務完成保證金。公司全體職工正以飽滿的工作熱情緊張工作,決心以實際行動“打好收官戰、謀劃新章篇”。


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